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发展战略

作者:未知  来源:不详  发布时间:2017/10/11 11:39:45点击数(0)



集团公司未来五年战略总体经营策略

农机为主业、地产为辅、金融协同;围绕主辅业、以多种投资方式作为产业资源整合的手段

农机事业部-以行业高速增长、业务模型快速成型为目标,实现专业化的连锁公司

商业地产事业部以实现净资产、现金流增加,缩短项目周期为目标,提高定制化项目建设的能力。

投资管理中心-以金融搭建平台整合资源,为内部相关产业提供支持,提高主辅业核心竞争优势为目标


以解决效率和成本优化为突破口,推动社会进步与行业市场的升级换代,实现价值增值转换

降低农机流通环节费用,降低客户投资回收期

项目运行成本,降低农机客户投资回收期为目标,保证行业内生增长及为客户解决问题而实现价值最大化

融资降低资金成本、提高办理效率

对现有资产进行重新梳理,以对主辅业的发展促进作用大小作为衡量标准,对财务资源重新分配


以统一的目标和文化为基础,突破现有体系,提高战略经营管控能力

以企业文化基础为前提,提高对事业部的企业文化推导、体系梳理能力

以实现客户价值最大化为“业绩论英雄”的衡量标准之一;结合各事业部业务形态对愿景、使命、价值观进行诠释

在适应企业文化体系下,建立具有社会责任感,行业使命感的专业化管理团队

以优先发展公司主业为标准确定集团各版块发展方向

完善以目标为导向、激励为主的考评机制,员工收入达到行业中上水平


核心能力建设

生态管理体系优化复制下移能力:1、 继续完善生态体系里文化、理念/原则下的工具、流程和制度2、集团向事业部复制下移、事业部向子分公司复制下移

收购兼并重组能力:1、通过建立激励机制,引进和培养专业人才,搭建收购兼并的专业化团队;2、提高合规文件拟定能力、档案管理能力、尽职调查能力、对兼并公司的文化管控能力; 3、按照战略目标,识别和判断收购兼并项目。

投融资与风险控制能力:1、提升投融资项目及各类法律文件的规范性。2、建立现金管理平台,建立新的融资手段(融资租赁公司、资产证券化、发债、上市);3、建立投资机会和风险控制的标准,设立底限,通过项目可行性分析,提高风险预警能力;4、50%以上的投资项目是以战略目标为导向,主动寻找和获取。

行业选择与把控能力:通过行业政策和市场研究,把握行业上下游转换的时机,对现有业务优化资源配置、为集团发展提供决策依据。


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