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项目“V6”齐兼顾 练兵实战双争先

作者:未知  来源:集团行政部采访整理  发布时间:2018/3/4 11:36:08点击数(0)

——陈生才谈“如何把项目管理与日常V6有效结合”


    项目立项要重视与日常V6的关联度。在选择“核心战役”之初,我们原有两个选项:一是寻找新项目,二是去化库存。前者不确定因素多、员工参与低、时间和回款不明确;后者短期(一个月)就有销量结果,能拿数据说话,能及时运用新学的项目管理,能逐月测试并优化。我们选择后者,让别墅销售、写字楼招商运营及销售项目成员既是子项目也是整体项目的“双重负责人”,全员联动才能打好战役,大家从大、小项目运作中能学习总结经验。这样确定项目阶段目标见效快,更确保了项目与日常V6的紧密度。

    “项目管理”方法对V6提升作用非常明显。以前做V6大家只考虑自身工作,单兵作战,没纳入关键人员以致低效、周期长,而团队成绩又混在一起看不出个人问题。现在,领了任务,分解为项目和子项目,负责人和“干系人”人人扛具体目标,不会做就全员培训学习,你有什么问题,需要谁支持,二级、三级不断梳理明确。当大家都背上个人指标,就暴露出具体困难点,员工还能快速反馈管理层的不足,有利于优化改进。

    “干系人”的支持帮助是提升项目成效的关键点。比如说孙部长身兼两职,事务繁忙。以前我把要解决一堆财务问题直接抛给她,她常会顾此失彼。现在我学会分解,有些事财务经理干,有些会计可以干,剩下的才要孙部出面,这样,我提前梳理好她解决范畴内的三个问题由她解决,其他分解给其他干系人,这样十几个问题一下就分解完了,效率倍增。

    项目管理就是为帮助实现目标的“工具”,需要各层级学习应用,高度聚焦目标,充分协作提高效率,时刻练兵,天天实战,就能把项目管理和日常V6看似“两件事”捏到一块。


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